閥門行業的整個產業鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產均屬于高耗能、高排放型企業，長期以來倍受中央政府的高度關注。但各地方政府為了地方經濟的自身利益考慮，均在此問題上采取一種消極的應對政策，政府管理的節能減排長效機制不建立以及政府管理機制的不作為直接導至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規限度措施的強制行為。
　　國家為完成“十一五”節能減排目標，各地一些非常規限電措施開始大行其道，閥門企業無不受到極大沖擊。

　　國家早在剛提出“十一五”節能減排約束性指標時，就明確這是必須完成的目標，是“不可逾越的紅線。

　　眾所周知，國內閥門行業的“蓬勃發展”大部份是建立在一種低節能環保投入所贏得的低價位產品競爭優勢上的。
　　近來，作為泵閥行業的一份子，“中國泵閥網”走訪的幾家閥門企業，均在此“突發事件”面前顯示出“茫然、困惑和無所適從”。“消極”、“無助”、“聽天由命”成為企業管理者的內心獨白。上游閥體鑄造企業無法按時交貨；企業限電而無法生產；從未有過的面對訂單而發愁。這是何等的欲哭無淚。

　　造成如此局面到底是誰之過，可能查無到底。靜心想想，企業下一步該如何邁出才是當下企業老總們該好好思量思量。

　　俗話說：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點來看，壞事未必不能轉化為好事，此次事件對于那些平時注重品質、科學化管理程度高、軟硬件設齊備的企業來說，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。

　　此時此刻，怨天尤人已毫無意義，筆者認為，當前閥門企業該做的是：分析形式、靜心思考、調整思路、抓住機遇。
　　1、調整市場戰略：本次事件最明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優勢空間必將被進一步壓縮，企業須應該立即調整內銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。

　　2、清理庫存，加強外協：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

　　3、加快企業核心技術的研發：此次事件發出的一個最明顯的信號就是中國沿海地區的高耗能、高污染企業的生存空間將越來越小，企業若要繼續生存下去，除了向高技術、高附加值企業轉型外已別無出路。

　　4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業管理者思維方式的轉變，企業員工業務技能素質的提高，直接影響到企業面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術、人才永遠是企業成功的根本因素。

　　5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質的企業無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質的企業又是一次難得的機遇。在整個行業即將重新洗牌的時刻，關鍵看你的把握機會的能力。重組中獲得新生，危機中更新自我，你的企業必將迎來一次全新的蛻變。

　　6、重組并購，集優勢并存：此次事件對那些毫無技術與品質優勢的中小型企業的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設，合并企業優勢，把企業快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業集群模式已將面臨挑戰。

　　總之，機會是給那些早做準備的人。危機面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇。